Warum das InnovationsABC?
Innovation & Transfer ist eines von vielen Handlungsfeldern des KUS: Wir begleiten Unternehmen unter anderem bei der Fachkräftesicherung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit sowie im Bereich Innovation & Transfer – und genau deshalb starten wir das InnovationsABC: Um zentrale Innovationsbegriffe greifbar zu machen und Ihnen praktische Impulse mitzugeben.
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Agilität bringt Klarheit – nicht Chaos
Agilität bezeichnet die Fähigkeit von Unternehmen, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, in kurzen Intervallen zu lernen und dadurch schneller echten Nutzen zu schaffen. Statt an festen Vorgaben festzuhalten, stehen kontinuierliches Feedback, Anpassungsfähigkeit und Teamarbeit im Vordergrund. Ziel ist dabei nicht bloßes Tempo, sondern ein strukturierter, dennoch beweglicher Prozess, der Orientierung bietet und gleichzeitig Raum für kreative Lösungen, Weiterentwicklung und langfristige Ergebnisse lässt.
Unser Tipp: Starten Sie im Kleinen. Bauen Sie kurze Rückmeldeschleifen in Ihre Projekte ein und nutzen Sie regelmäßige Team-Reflexionen, um zu prüfen: Was läuft bereits gut – und was lässt sich optimieren? Solche Routinen machen Agilität im beruflichen Alltag greifbar und wirksam.
Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible
Das BANI-Modell beschreibt die Realität unserer Zeit: eine Welt, die zunehmend instabil, unsicher, komplex und kaum vorhersehbar ist. Es erweitert den VUCA-Ansatz und hilft, besser mit dynamischen Veränderungen umzugehen.
Brittle (brüchig): Systeme können plötzlich versagen → Resilienz ist entscheidend.
Anxious (ängstlich): Unsicherheit erzeugt Stress → Transparenz schafft Orientierung.
Nonlinear (nichtlinear): Kleine Auslöser, große Wirkungen → Flexibilität ist gefragt.
Incomprehensible (unverständlich): Vieles ist kaum erklärbar → Lernen & Experimentieren sind notwendig.
Warum wichtig?
BANI gibt Orientierung in der Komplexität. Wer es versteht, kann besser entscheiden, schneller reagieren und Teams wirksam einbinden.
Agilität bringt Klarheit – nicht Chaos
Unser Tipp: Starten Sie im Kleinen. Bauen Sie kurze Rückmeldeschleifen in Ihre Projekte ein und nutzen Sie regelmäßige Team-Reflexionen, um zu prüfen: Was läuft bereits gut – und was lässt sich optimieren? Solche Routinen machen Agilität im beruflichen Alltag greifbar und wirksam.
